大学生牢记:创业不必抱大腿,打铁还需自身硬

大学生牢记:创业不必抱大腿,打铁还需自身硬

  早在2012年6月,腾讯科技就曾对拉手网的失败原因做过一些深入调查,采访过拉手网的多位大区经理,总结了他们的反馈:  一是吴波疑心病比较重。

自从出了拉手大区经理跳槽去窝窝以后,“他几乎不相信所有的人,他几乎怀疑身边所有的人会背叛他,虽然说权利下放了,但他还是要插手去管”。

  二是拉手内部管理很混乱。

拉手网实行的“政委制”让很多大区经理都感到压力非常大,而大区的员工也不知道谁是实际的领导者。   “吴波喜欢利用身边的人去监督各个大区经理的工作,名义上让他们去帮助各个大区,实际上就是安排了很多眼线在大区经理身边。

让本来比较和谐的大区从此再无安宁之日。 ”  坦白来讲,朱啸虎之前吐槽吴波的心胸不大或管理问题,应该也能找到端倪,但如果只将失败原因归结于创始人不行,或者一次错失抱阿里大腿的机会,感觉朱啸虎的反思还是不够深刻。   金沙江创投曾是拉手网的第一大股东,朱啸虎作为投资人其实也有值得评判的地方:  他在该强势的时候没有强势(比如当年跟阿里谈判时,有没有可能由投资人干预接受阿里的投资?就像后来沈南鹏强力促成美团点评的合并那样?)。

  他在该弱势的时候也没有弱势(比如不必与拉手的竞争对手过多纠缠,或许后来拉手上市时也就不会遭到举报,据悉举报拉手的正是被朱啸虎怼过的窝窝团,而窝窝团后来上市时为了不被对手举报或减少媒体质疑,甚至选择了在国内春节期间去美国路演,也是醉醉的)。   从这些角度来看,朱啸虎也确实应该跟吴波一起反思。   至于朱啸虎认为拉手没有抱阿里的大腿,是一个决定生死的关键选择,也有一定道理,但不应该是决定性因素。   从艾瑞咨询统计的2011年6月份团购网站的日均覆盖人群排名和月度访问次数排名来看,淘宝的聚划算确实是当之无愧的老大了。   创业别听朱啸虎  但看看美团的发展历程,从拥抱阿里走向对抗阿里,从2011年的团购第三走到如今的国内外卖行业第一(市占率超过60%),再到美团坚持创业8年后才上市,与拉手网当年盲目扩张只想着冲击IPO相比,高下立判。

  朱啸虎在拉手网的失败经历,及其后来7年里的6次态度转变,不值得创业者学习,反而是值得警惕:不要在项目失败后过多的吐槽自己的合伙人,也别在反思失败时将原因归结于外部竞争对手或者错失一个强大的投资方。

  打铁还需自身硬,创业者应该清醒的认识到,自家的实力才是生存的第一要素。

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